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科玛永利公司推行“7S”管理

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5月17日晚上19时30分,科玛永利公司召集班组以上各级管理人员一百多名,在会议室召开“科玛永利深化6S管理推进7S工作会议”。

7S-----就是在6S的基础上,加上了“保密管理”。

科玛永利公司在行业中有着日臻强大的影响力,特别是在近几年来,取得了“高新企业”、“高新产品”,成功开发出食品级马口铁、高耐蚀“K板”、二次冷轧产品(DR铁)、深冲产品、无铬板(P化板,磷化板)等附加值较高的产品。获得了包括设备技改、工艺技术、操作技能等方面的各项专利39项。科玛永利团队为取得这些成果,付出了很多的心血。公司积极响应《中国制造2025》号召,做大做强实体经济,保护好知识产权尤为重要,科玛永利首先从培养员工保密意识做起,并推出相关保密措施,达到持续保证企业行业竞争力的目的。

永利科玛公司2017第25号行政文件中,将“保密管理”与之前实施的“6S管理”合并为“7S”管理。科玛永利公司在2016年初,应市场需求及集团公司安排,全面实施“6S”管理。到目前为止,科玛永利公司的车间环境面貌焕然一新,变化很大。“变化最大的,还是人的思想-------员工的素质的不断提升:操作技能、操作水平的不断提升;管理能力、管理技巧的不断提升”,副总戴明山介绍,“这就是打造百年海达,创建一流马口铁企业的基础保障”!  

长徐海鸥在讲话中强调,科玛永利公司在集团公司的大力支持下,特别是实施6S管理以来,取得了较大成效,多次得到集团公司以及徐董事长的肯定,一些来访的客人客商都为我们点赞!从今天起,我们在深化6S管理的基础上,再加上“保密管理”,成为我们科玛永利的7S管理。徐厂指出了“保密管理”地重要性和必要性,同时希望与会同志会后向各自的车间、部门员工宣传,共同保守公司秘密。随后,徐海鸥厂长与相关部门领导签订了保密协议!

生产部部长陈志远 ,制造部部长汤卓见,设备部部长虞海东, 设备管理室孙健,分别与徐海鸥厂长签订保密协议。

技术部: 钱荣 陆胜根 杜志勇 杭永海,分别与徐厂签订保密协议

部分车间实施6S管理后的新面貌

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