效益从哪里来？大家觉得问得很好笑，也挺没水平、效益肯定是我们出力流汗干出来，狠抓质量，多年优质品创造出来；还有科技创新、提高工效等等，这些都没错，效益确实是这样产生的。不过这里我要说，效益也能从点点滴滴中省出来。
节约是个老掉牙的话题。伟人毛泽东在半个多世纪前曾经说过：“浪费是极大的犯罪”。有人会说，那是以前困难时期，物力维艰，各方面都要省着点。现在都什么年代了，我们海达集团一年产值十多个亿，员工数千人，产品远销海内外，家大业大，大方点无所谓。这话看似有道理，有此想法的也不在多数，可仔细想想，却不能尽然。一个员工操纵一台及其，特别是大型轧机、重型机床、机床只要空转几分钟几十度电就白白流失了，还有各工种、各部门的易损件，能不能平时注意保养、加油，尽量延长其使用寿命，达到物尽其用，减少耗材，凡此种种，都属跑、冒、滴、漏。俗话说只有想不到，没有做不到的，只要用心做事，改进潜力很大。
国家现在提倡建设节约型社会，倡导可持续发展，国务院更是把单位GOP能耗每年降低4%的要求写进政府工作报告里，可见能源之重要性。徐总审时度势，牢记国家政策，结合海达本企业实际情况，抓住了问题的关键，开会数次提到各部门要重视节能降耗。厉行节约，既是响应国家号召，又是企业提高经济效益之必要措施。除了开源，还须节流，漏水的木桶存不住水就是这个道理。否则再大的家业，也经不起折腾。徐总创建海达集团，从无到有，从小到大，吃了多少苦、遭了多少罪，那是外人无法知会的。创业不易啊！徐总从心里把咱员工当作兄弟、姐妹，这份情不是嘴上说说，而是实实在在摆在面前：工资、福利年年提高，员工以海达人而自豪；盛夏冷饮、空调一应俱全，冷饮费月月照发，工作环境显著改变。咱们难道能无动于衷吗？我们所要做的，知识在开动车床前，把准备工作做充分一点，各工序之间衔接顺畅一点，效益也就能提高一点。各部门科室也要以身作则、不开无人灯，不打无人空调，从身边点滴小事做起。证人必须先正己。
聚沙成塔，积水为谭，勿以善小而不为。要是我们海达员工人人都能从点滴小事做起，每天节约几元钱，二千人一年就是几百万的效益，真实不算不知道，一算吓一跳，让我们人人行动起来，改变陈旧观念，就身边的各种现象需要改进完善的，提个好建议，向公司献一计。这就叫：众人拾柴火焰高，效益连着你我他。