8月的成绩坚定了科玛人的信心，9月，“科玛神奇”依然延续，在质量、产量、物耗等方面都超过了徐董事长在月初定的目标，A级品率比初定高出3.91%，总的成材率比上月涨1.16%，吨钢消耗比上月下降3%，宽线生产量增长17.3%，总入库量增加3.03个百分点。

9月份虽然没有确定具体数字任务，但公司从一开始就明确要求要做到“二超一降”，超质、超产、降耗。一级品率、成材率、产量每天上报，提出了9月份的工作指导思想“千方百计提高产品质量，节能降耗，巩固好生产和安全的良好局面”。绩效考核指标根据9月份总体目标要求设定考核参数，并立即下达至各机台，让机台人员有一个明确的努力方向。加上宣传造势，使每一个员工都有一种时不我待的责任感与只争朝夕的紧迫感，从而脚踏实地的干好自己的本职工作，尽量使质量好点、产量高点、消耗低点，管理者不再是盯住人管理了，而是理顺生产，更多的时间用于准备生产要素，为高质高产低耗作好铺垫。

离9月份月底还有几天时间，看到科玛又一次丰收在望，部分员工与管理者稍有放松。胡总察觉后，立即召开会议，激励大家不要满足于18000吨和14000吨这两个数字，要看得更远，只要大家努力一下，完全可以刷新历史的，向老板证明科玛循序渐进的实力。虽然这不是任务，却激起了科玛人的斗志，并将此作为目标，一鼓作气拿下。通过领导者的强有力的领导、订单合理科学地安排、机修机电的定点跟踪服务、技术部门及时果断处理、各流程工序的正常运转，科玛9月份再一次刷新纪录，A级品率达89.96%、成材率达91.91%，宽幅马口铁生产入库15069吨，总入库19075吨。

面对目前影响产品质量最为严重的硬度、板形两大缺陷，9月29日，尹总召开专门会议，成立了“课题攻关小组”，由厂长谭聪担任组长，副厂长徐芳担任副组长，专门负责攻克硬度不均、偏软的质量课题；副厂长徐海萍担任副组长，专门负责攻克解决板形难题。两项工程都由高级顾问戴总负责技术总指挥，具体由钱工指导回火硬度问题，由丁工指导成品板形。这些都是系统工程，牵涉到的工序之多、流程之多、工艺之多，为达到解决问题的目的，必须进行流程改造，从接订单开始到原辅材料进购，到成品发货，实施全流程可控，按计划生产。这与原先的工艺、流程、工作方式方法等都有所改变或完全不同，多个部门一时无法适应，很多数据也亟待收集总结，困难可想而知。但为了打响科玛品牌，提高产品竞争力，保持企业长青的生命力，必须也只有持续提高产品质量和服务质量，不断提升产品的科技含量。

课题攻关小组的成立，表明了科玛立足于实际，着手解决可以说是行业难题的决心，狠抓产品质量，攻克生产过程中的严重影响产品质量的系列问题，进而抓品牌建设，也只有形成了品牌，才能更好的发展、巩固科玛在马口铁市场打拼出来的天地，才能更加有力的向市场证明科玛的实力。我们同样相信，课题攻关组一定会交出一份满意合格的答卷！

科玛将继续演绎“科玛神奇”。在9月份工作总结与10月份任务布置的会议上，胡总指出，在09年内要迅速建立科学合理的质控体系和质控方法，重点是质检队伍的建设，以确保B级品再下降1.5%、成材率再上升1%的目标实现；吨钢消耗再下降5—10%；争取实现宽幅马口铁月产量达16000吨、总入库量超2万吨。流程再优化点，生产组织再严谨点，计划安排再合理点，设备管理再跟紧点，等等生产要素潜力还可以挖，科玛要在质量、物耗、产量等方面都取得新突破。

10月，科玛将紧紧围绕“强化责任，狠抓落实，全力促进‘质量、产量、成本、安全’四项指标再上新台阶”的指导思想开展工作，在国庆放假3天的前提下，争取不降质、不增耗、不减产，这对生产组织、设备运转的要求是很高的，但我们有理由相信，科玛是能够做到的。