国际金融危机给人们的生产、生活带来了巨大冲击,而危机中的商机却又给予了无数企业浴火重生的机遇。在集团公司徐总的正确领导下,东华公司从内部管理上挖潜,淘汰更换老旧设备,认真做好节支降本,注重建设绿色企业,面对金融危机企业依然做得红红火火,上半年生产呈现了产销两旺的好势头。公司领导不满足现状,对市场进一步调研,加强与各业务单位的合作关系,牢固产品市场占有率。8月上旬与日本通世泰公司和沈阳远大公司通过洽谈,达成了多项合作意向,使双方的合作业务量大大增加,远远超出了如今公司的产能匹配。为适应公司发展的需要,决定在2009年末和2010年年初,投入1.5亿元用于技改扩能。
对熔铸车间的铝棒浇铸设备进行改进,淘汰04年建成的6台超过保修期的铸造炉,扩建熔铸车间新厂房3000多平方米,购置新设备8台,不仅在原有的6台炉的基础上多增2台,且每台炉都加大了产出容量,有效地提高了单炉的出产量。在满足企业自产需求的同时,还可以对外承接铸棒加工业务,充分发挥设备的优势,为企业增资增效,目前技改项目已基本完成,投入使用。
增加氧化车间废水回用设施建设,创建绿色企业。型材生产的后道处理用水量很大,它不仅增加了企业的运作成本,同时还关系到废水能否达标排放这个生态问题,创建绿色企业首先要考评生产单位在水、烟尘、噪音等环境保护设施上是否到位和达标,总公司徐董事长对环保工作高度重视,“珍惜方寸土,留与子孙耕”为社会营造良好的生态环境,在环保上徐总的投入是大手笔的,而且总是一步到位。 3000平方米废水回用厂房及配套设施正在紧张的施工中,预计2010年4月全面投入试用,届时东华公司的废水回用率将达到75-80%左右。
根据铝型材产品需求的市场调研,为做大做强进一步扩大企业年生产能力,经徐总批准,投资7000万元扩建二条月产1800T型材生产能力的氧化生产线,投资2000万元增设8条1000T级挤压生产线,扩建生产车间面积2万平方米左右, 8月份已开始完成设备认证考察,确立收盘方案,相关筹备建设项目正在进行中,总公司要求2010年4月上旬确保投产运行。
针对设备老化技改,根据市场导向扩能。东华公司现有的设备满负荷生产,也难以适应市场需求,随着订单量的进一步增加,交货期将延长,客户等货的现象越来越严重。公司领导一方面从计划生产、后道处理、仓库发货全力协调,确保客户订单整单交货;另一方面积极做好技改扩能,扩大生产能力,从根本上解决供需形势。
东华公司在危机中把握住发展的机遇,公司领导空前团结,立足做大做强企业,率领全体员工齐心协力,勤奋工作,向着百年老店,向着更高更远的目标迈进。